Gute Besprechungen motivieren und sind elementar für den Erfolg einer Organisation. Doch oftmals wird in Organisationen über langatmige und wenig lust- sowie wirkungsvolle Besprechungen gestöhnt. Jammern, sprechen über nicht veränderbare Dinge oder lange, ergebnislose Diskussionsschleifen in Besprechungen sind Zeit- und Geldverschwendung und demotivieren Mitarbeitende. Doch das muss nicht sein! Oft fehlen einfach geeignete Methoden zur Gestaltung von Besprechungen und eine klare Moderationsrolle, die für Struktur und Disziplin sorgen könnte. Darüber hinaus braucht es die Verständigung über und die Entwicklung einer gemeinsamen konstruktiven Besprechungskultur.
Aufbau:
Der Referent stellt die Brücke zwischen Meetingkultur und den vorgestellten Methoden her. Sie werden herausarbeiten, warum die Meetingkultur in einer Wechselbeziehung mit der allgemeinen Organisations- und Teamkultur steht. Sie verlassen das Seminar mit einer Vielzahl von Impulsen und einer gefüllten Werkzeugkiste für die Verbesserung Ihrer Besprechungen.
Inhalte:
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Basismodelle der Kommunikation
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Kernprinzipien guter Besprechungen
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Sortenreinheit von Besprechungen und Besprechungstypen
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Methoden zur Einbeziehung aller Teilnehmenden
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Das Zweirautenmodell zur Besprechungsgestaltung
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Methoden zur Entscheidungsfindung
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Die Rolle der Moderation in Besprechungen
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Verbindlichkeit herstellen
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Meetinghacks, Vorlagen und Templates
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Entwicklung von Meetingkultur
maximale Teilnehmer*innen-Zahl:
16
Inkludierte Leistungen:
Im Kurspreis ist die Tagungsverpflegung (Kaffee, Tee, Wasser, Gebäck) sowie Mittagessen in einem nahegelegenen Restaurant inkludiert. Übernachtung, Frühstück und Abendessen sind nicht beinhaltet.
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
