Jahresgespräche mit Mitarbeiter*innen sind ein wertvolles Führungsinstrument kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Im Seminar setzen Sie sich intensiv mit Gelingensfaktoren für erfolgreiche Jahresgespräche auseinander und trainieren die eigene Gesprächsführungskompetenz.
Ein zentraler Faktor für gelingende Jahresgespräche ist der richtige Rahmen. Sich bewusst Zeit zu reservieren, die Gespräche gut vorbereiten und mit der*dem Mitarbeiter*in über zentrale Themen wie Arbeitsinhalte, den Rahmen der Arbeit und mögliche Entwicklungsperspektiven zu sprechen. Dabei ist es wichtig, einen Dialog auf Augenhöhe zu führen und den Menschen hinter der Funktion wahrzunehmen. Gegenseitige Erwartungen werden geklärt und die Zusammenarbeit auf die Zukunft ausgerichtet. Die Motivation wird gesteigert und die gemeinsame Zielsetzung gelangt in den Fokus. Unterschiedliche Perspektiven werden in gemeinsamen Lösungen vereint. Damit diese Gespräche gelingen können, benötigt es eine strukturierte Vorbereitung sowie eine hohe Kompetenz in der Gesprächsführung.
In diesem Seminar lernen Sie die zentralen Aspekte der Jahresgespräche kennen. Sie erarbeiten gemeinsam mit unserer Dozentin und den anderen Teilnehmenden die konkrete Umsetzung. Bringen Sie dabei gerne ihre Praxisfälle und Fragen mit.
Inhalte:
Grundlagen des Jahresgesprächs
· Organisatorische Zusammenhänge
· Ziele und Themen
· Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Exemplarischer Gesprächsleitfaden
· Beurteilungsskalen vs. Offene Fragen
· Beurteilungsfehler
· Zielvereinbarungen
Gesprächstechniken
· Pacing und Leading
· Systemische Fragen
· Skalierungen
Ziele:
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Sie setzen sich mit Gelingensfaktoren von Jahresgesprächen auseinander
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Sie bearbeiten einen Gesprächsleitfaden und definieren konkrete Maßnahmen für das eigene Unternehmen
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Sie lernen Methoden der Gesprächsführung kennen und trainieren diese an Praxisfällen
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Sie erweitern die Handlungsmöglichkeiten in ihrem Führungsalltag
Methodik:
Theoretischer Input, Gruppenarbeiten, Reflektionen und Methoden des erfahrungsorientierten Lernens geben Ihnen die Möglichkeit, sich aus unterschiedlichen Perspektiven intensiv mit den Methoden auseinanderzusetzen und Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Das Einbringen eigener Erfahrungen aus dem Alltag ist explizit erwünscht und führt zu einer Konkretisierung der Seminarinhalte.
Zielgruppen:
Führungskräfte mit Personalverantwortung, die entweder bereits mit dem Jahresmitarbeitergespräch arbeiten oder diese einführen möchten.
Format:
Ein wesentliches Qualitätsmerkmal unserer Seminare sind die begrenzten Gruppengrößen. Dieses Seminar wird in der Regel mit 8 bis 16 Teilnehmer*innen durchgeführt.
Kombinationsmöglichkeit:
Das Thema "Umgang mit schwierigen Gesprächen" ist auch für Jahresgespräche oft eine Herausforderung. Daher empfehlen wir Ihnen das Seminar "Erfolgreicher Umgang mit Mitarbeiter*innen im "Widerstand" - Paritätische Akademie Süd (akademiesued.org). Das Seminar sensibilisiert Sie für mögliche Ursachen des Widerstands. Sie lernen das Konzept der psychologischen Reaktanz und die Besonderheiten von Veränderungsprozessen kennen und setzen sich mit Reaktionsmöglichkeiten auseinander. Dabei reflektieren Sie Ihren Führungsstil. Ein Schwerpunkt liegt auf der Gesprächsführung mit herausfordernden Mitarbeiter*innen.
